以前、共有させていただいた既存事業の再定義に関して。

第二弾です。

事業優位性の観点で、下記のようなことも私たちは価値提供をしています。

共有まで！

※文中のＪＯ＝ジェイオーダー（Jorder）の略です

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・「採用」「就職」で留まらず、
　「チームビルディング＝コミュニティの最適化」をゴールとする

　『組織風土文化醸成・改革ビジネスモデル』

人材業界における多くのサービスは、

採用や就職をゴールとしたビジネスモデルがほとんどです。

JOでは、採用・就職は過程であると定義し、

採用した会社が目指すあるべき姿の実現と、

就職された方が自己実現を果たすことのリンケージポイントを明らかにし、
コミュニティにとっての最適解を提示しながら、

そのための策として採用活動・就職活動の支援をしています。

 

ゴール設定のレイヤーを格上げすることで、

クライアントにとってはより本質的なターゲティングが可能になりますし、

カスタマーにとっては目に見える刹那的なメリット・デメリットではなく、

未来逆算型思考から導き出される、

中長期的ベネフィットで就職先を選択できるようになります。

また、組織風土改革コンサルティングサービス「守破離」により、
採用・就職後の

チームビルディング、コミュニティの最適化を

具体的に支援することが可能です。