先日、京都にて研修と四半期の目標設定を行いました！

自分自身の役割や、今後チームとしてどこを

目指していくのかを改めて考える貴重な時間となりました。

普段は目の前の業務に追われがちですが、

こうして立ち止まって考える時間を持つことで、

次に何に注力すべきかがより明確になったと感じています。

研修の翌日は、京都の町を

観光してリフレッシュしました！

朝は京都で有名な喫茶店でモーニングを食べ、

昼は洋食の名店でランチ。

合間にはお寺を観光。

短い滞在ではありましたが、

京都らしい時間の流れの中で

心身ともにリフレッシュすることができました！

今回設定した目標を一つひとつ

着実に形にしていけるよう、

今期も取り組んでいきたいと思います！

こんにちは。

今季“最強・最長”とされる“大寒波

めちゃめちゃ寒いですね。

ほんと外に出るのが嫌になります。

珍しく海ではない、釣りに行きました。

芦ノ湖にワカサギ釣りへ。

なんだかんだで初めてのワカサギ。

友達の100万の魚探を持って、釣ってきましたよ～(笑)

結果は100匹以上。

全部てんぷらにして食べました。

美味しかったですね～

海にはない気付きがたくさんあって、

とても良い経験ができました。

海以上に山は寒い。

ワカサギは簡単には釣れない。

仕掛けを大量に失うので、金がかかる。

船が小さくて簡単に転覆する

たぶん転覆したら凍死する。笑

やってみないと分からないことだらけで

奥が深くて楽しかったです。

最近は新規開拓の営業も始めて

学びが多いです。

やってみて見えてきたこともあるので、

活かしながら頑張ります！

それではまた！

こんにちは。

年が明けたと思ったら

1月も後半に入りました！

時間の経過がとても早い…。

先日、神戸に行って来ました！

マリンピア神戸、アウトレットですね。

もう何年ぶりかな？というくらい

久しぶりに来ました！

１年ほど前に改装され

リニューアルオープンしたので

行ってみたいと思いつつ、

月日だけが過ぎていき・・・

全く来れませんでした。。。

以前に比べると、

子どもが遊べるようなところが増え

ファミリー向けになったな、という印象。

実際に、家族連れが多く

敷地内の公園でたくさんの

子どもが遊んでいました。

いくらアウトレットと言っても

ただ施設を作ったらみんな来てくれる、

と考えるのではなく、

どこの層に来てもらうようにするのか。

計画を立てないと上手くいきませんね。

自分自身の行動一つ一つに計画性を持たせて

結果に繋げていきましょう！

寒暖差が激しいこのごろ、皆さんいかがお過ごしでしょうか？

ジェイオーダーでは先日、全員が集まって合同研修を実施しました。

会場は京都。

首都圏メンバー、大阪メンバー揃って、

1月以降の戦略戦術について議論し

具体的な方針を固めていきました！

首都圏メンバーの東と誠は、京都に宿泊するということで、

研修翌日は一緒に「京都巡り＋ランチ」を行いました。

朝7時半に、イノダコーヒーさんでモーニング。

（ゆうまも参加してくれました！ありがとう！）

その後、東と西、両方の本願寺を巡り、

最後は100年洋食の東洋亭さんでハンバーグを頬張りました！

天気もよく、少しですが、京都を感じられたように思います。

未来の話や、チームの話、など仕事やキャリアについても

ゆっくり話ができて、良い時間になりました！！

ある、おうどん屋さんでのこと。

店「いらっしゃーい」
客「邪魔するで～」
店「邪魔するんやったら帰って～」
客「あいよ～」
共「ってなんでやねん！」

っていう流れ、これ以上の
スムーズなものはないよね。

実はこれ、社会人として
生き抜くための教科書に
なるんじゃないだろうか。

このつかみとオチは最高だ。
何十回も何百回も何全開も
洗練され続けて
この形にいたったのだろう。
成功フォーマットだと思う。

ただそこに至るまでの間に
笑いに繋がるにはどうしたら
良かったのだろうと試行錯誤が
あったことは想像につく。


ビジネス社会において
結果をどれだけ
学び・改善・再現性に
変えられるか。

どんなことがあっても
✔ 何が原因だったか
✔ 次どうするか

最後に「学び」に変えられたら、
万事よかったことで良いと思う。

新喜劇も、仕事も
最後に笑い（学び）に
変えられる人は、
現場でも組織でも
愛され、生き残る。






よし、うどん屋さんにいこう。


「ってなんでやねん！」

先日、グループ会社合同の研修会・新年会が京都で開催されました。

普段は新宿を拠点にしているため、

関西メンバーと直接顔を合わせる機会はほとんどなく、

新鮮な時間となりました。

研修会では、今年の全体方針を共有したうえで、

チームごとに目標設定を行いました。

日々の数値目標や実績は可視化されているものの、

「どのような意図を持ってその目標を設定しているのか」

を直接聞く機会は、今回が初めてでした。

各チームごとにミッションが異なり、

取り組み方や数字の捉え方、

成果へのアプローチも大きく異なる点は刺激を受けました。

潤さんをはじめとする東さん、宮﨑の首都圏チームでも、

今年は新しい取り組みにチャレンジしていきます。

抽象度の高い方針を一つずつ具体的な行動に落とし込み、

結果につなげていけるよう、日々の行動を積み重ねていきたいと思います。

新年会については、また次回書かせていただきます！

写真は研修会翌日、一成さんに京都を案内していただいた際の物です！

今になって見るお寺は面白さが違いますね！