ジェイオーダーのトップを引き継ぐことがきまってから約2か月。
どうすれば、メンバーは受け入れてくれるのか。そのことばかりを考えていました。
正直、うちのメンバーは皆、良い人ばかりなので、反対があるとは思っていませんでした。
それでも、トップが交代することはそんなに簡単なことではありません。
チームの結束が弱まらないようにはどうするか。
むしろ、この変化によって社内にムーブメントを起こすためにはどうしたら良いか、試行錯誤していました。
答えが出ないまま時が過ぎ、出した結論は、
メンバーを信じて、今の自分の等身大の言葉を精一杯届けよう、ということでした。
思い返せば、私がしてきたことはそれしかありませんでした。
この時より、しばらく前 ーーーーー 私が事業責任者として大阪に着任した初月のこと。
メンバーと、信頼関係を築くため、
全メンバーを集めて、互いをどう見ているのか率直にフィードバックをし合う場をつくりました。
最初は私。
私に対してどう思っているのか、率直にメンバーから声をあげてもらいました。
あるメンバーから、
「以前、一成さんにミスがあったときに、メンバーに笑いながら謝罪していたけど、あれでは誠実さを感じない」
と、ズバッと言われました。
彼以外からも色々なことを率直にオープンにフィードバックをいただきました。
あたりまえのことですが、いただいたフィードバックにお詫びとお礼を伝えました。
恥ずかしい想いも、申し訳ない想いもありましたが、
それでもその場を越えた瞬間、
メンバーとの距離が格段に近くなったという手ごたえがありました。
メンバーと私の間に信頼関係の芽が出来た瞬間でした。
今回も、それでいい。
私たちらしく、ホンネで、オープンにやろう、と。
そして、メンバーたちにこのことを伝える時が来ました、、、。
田中一成
高山希美
福平圭介 ＊新規事業プロモーター
【８年目】青木 潤「本音で会話しよう！」趣味：スポーツ/映画/アニメ
榊原匡希