ジェイオーダーのトップを引き継ぐことがきまってから約2か月。

どうすれば、メンバーは受け入れてくれるのか。そのことばかりを考えていました。

正直、うちのメンバーは皆、良い人ばかりなので、反対があるとは思っていませんでした。

それでも、トップが交代することはそんなに簡単なことではありません。

チームの結束が弱まらないようにはどうするか。

むしろ、この変化によって社内にムーブメントを起こすためにはどうしたら良いか、試行錯誤していました。

答えが出ないまま時が過ぎ、出した結論は、

メンバーを信じて、今の自分の等身大の言葉を精一杯届けよう、ということでした。

思い返せば、私がしてきたことはそれしかありませんでした。

この時より、しばらく前　ーーーーー　私が事業責任者として大阪に着任した初月のこと。

メンバーと、信頼関係を築くため、

全メンバーを集めて、互いをどう見ているのか率直にフィードバックをし合う場をつくりました。

最初は私。

私に対してどう思っているのか、率直にメンバーから声をあげてもらいました。

あるメンバーから、

「以前、一成さんにミスがあったときに、メンバーに笑いながら謝罪していたけど、あれでは誠実さを感じない」

と、ズバッと言われました。

彼以外からも色々なことを率直にオープンにフィードバックをいただきました。

あたりまえのことですが、いただいたフィードバックにお詫びとお礼を伝えました。

恥ずかしい想いも、申し訳ない想いもありましたが、

それでもその場を越えた瞬間、

メンバーとの距離が格段に近くなったという手ごたえがありました。

メンバーと私の間に信頼関係の芽が出来た瞬間でした。

今回も、それでいい。

私たちらしく、ホンネで、オープンにやろう、と。

そして、メンバーたちにこのことを伝える時が来ました、、、。